2016年10月28日，化工基地召開各部位負責人會議。會議的主要任務，一是學習貫徹10月26日集團下屬企業主要負責人會議精神，二是結合會議精神的貫徹落實，對化工基地當前階段的主要工作進行重點部署�；せ馗鞑课恢饕撠熗緟⒓恿藭h。
會上，化工基地董事長胡修峰同志首先傳達了10月26日集團下屬企業主要負責人會議精神，并就如何貫徹會議精神，圍繞集團總目標，立足本職、突出重點、抓好落實，做出統一部署和重點要求。
針對當前工作形勢，會議指出，當前集團公司呈現整體向好的發展趨勢，化工基地處在特殊的關鍵歷史時期，整體工作機遇與挑戰并存，使命光榮而又艱巨。認真做好當前階段各項工作，對于推動化工基地的對外合作，助推集團公司乘勢而上實現良性發展，具有重要的現實意義。各部位一定要按照集團公司的統一部署和要求，站在講大局、講政治的高度，全力以赴抓好冬季“四防”等重點工作，確保人員設備安全過冬，確保大局安全穩定。
結合化工基地當前冬季“四防”工作實際，會議要求，一是要嚴細實的抓好冬季“四防”工作。各部位在態度認識上，要把冬季“四防”作為近一段時期的工作重點和核心，不能想當然，自以為是，靠經驗主義；在措施上，不要華麗的方案，而要措施的保障，相關部位及分管領導要細致用心、緊靠現場，對裝置各單元、設備各部件、管道、閥門等進行拉網式排查，重點部位及核心設備要安排專人負責，全力以赴保護好裝置及設備安全，絕不能出現任何失誤；二是要把當前階段工作合理安排，不可顧此失彼。不同階段要有不同的工作重心，人力資源部及相關部位要根據冬季“四防”工作進度，在確保冬季“四防”工作到位，萬無一失的情況下，合理安排好員工業務素質提升工作，此項工作要結合實際、抓出實效，要圍繞員工的實際需求，實現讓員工在思想上有積極的調整，在實際操作熟練程度上得到有效提升，在應急問題的處置上能夠臨危不亂這一主要工作目標，各部位要圍繞“安全”這一核心，提高預見性，提高對風險的把握和預判能力，切實做到未雨綢繆、有備無患。
結合化工基地當前人員及思想現狀，會議重點強調，一是要嚴格自我要求。各部位主要負責同志絕不能放松自我要求，不能有惰性思想，一定要端正思想態度，率先垂范、以上率下，管理好自己，帶領好隊伍；二是要增強行動力。行動力是檢驗執行是否到位的關鍵因素，行動力強不強，關鍵要看工作的執行有沒有變樣、有沒有到位、有沒有立即行動。各部位在生產管理、裝置維護、冬季“四防”、安全穩定等重點工作上，執行力要強，行動力更要強，一定要有強烈的責任感和使命感，突出主體責任，有勇氣、有擔當，絕不能因為自身疏忽大意造成不良后果。
會議特別強調，當前階段保護好裝置設備安全，確保安全穩定大局作用格外重要、意義格外重大，各部位要緊緊圍繞集團會議精神的貫徹落實，高標準嚴格要求自己，確保以我為中心，扎實工作，以自己的實際行動為創造化工基地的美好明天貢獻力量。
